人是生产力中的第一要素，也是现代企业管理的中心，企业的首要目标就是要满足员工的生存与发展需要。“以人为本”做为企业文化的理论核心，就是强调文化认同与群体意识的作用，把管理从“成本控制”型的资源管理转向充分发挥人的主观能动性上来。理解员工、重视员工、培养员工、激励员工，充分尊重企业员工的人格、权利和主人翁地位，实现人力、知识、技术与其他生产要素相统一的“人本管理”。在“人本管理”模式下，员工由靠规章制度的“他律管理”变为实现自身价值的“自主管理”，员工的聪明才智得到充分发挥，积极性得以充分提高，创造性得到充分开发。员工自我发展，自我完善，自觉、积极、主动地开展工作，高素质的企业员工队伍逐步建设起来，最终实现企业经济效益与社会效益的最大化。

一、树立“企业是我家，发展靠大家”的主人翁意识

     企业经营管理的主体是全体员工，办企业必须依靠全体员工的智慧和力量，实现“全员经营”，激发员工的社会主义劳动热情和主人翁积极性，关心企业，爱护企业，想企业事，尽主人责，干主人活，为企业效力，为企业积极奉献。分公司在工作总结时把取得的各项工作成绩归功于全体员工的共同努力，使员工觉得企业能生存，能发展，员工利益能得到保障并逐年提高，不是谁的恩赐，而是自己努力工作的结果。在日常录井工作中，员工积极提合理化建议，如数采仪架线装置就是一线员工首先提出来，并经部分员工集思广益共同设计实现的，既提高了采集仪集号的质量，也减轻了员工的现场劳动强度，同时提高了安全系数。近几年一线员工缺员严重，工作量饱满时，人员相当紧张，但分公司并没有因此而丢失一点工作量，这是因为有全体员工在支撑着。我们的员工常常是一个人干几个人的活，有许多员工连续几个月在井上工作，不计报酬，不讲条件。员工们的积极奉献精神和主人翁意识，正说明“企业靠人”、“企业即人”，人的因素第一、员工第一。

二、营造一个良好的工作生活环境，让员工的个人价值得以充分体现

     员工的个性发展和自我完善是员工的实际需求。通过员工创造性的劳动实现员工的个性发展和自我完善，即个人价值得到充分体现，从而使企业实现最大的综合社会价值。在工作实践中我们注意员工的个人特长，分析员工的自身条件，引导员工在适合自己发展的领域施展才华。例如有一名员工曾是法轮功习练者，改正后在工作上兢兢业业，技术水平很高，协调能力也很强，我们就及时地把他安排在地质监督的岗位上，在此岗位上发挥了他最大的潜能，工作非常出色，受到甲方好评，并点名要他到重点探井工作。他本人工作起来更有劲，心情也特别舒畅。不拘一格用人是分公司在“人本管理”上的一大特点。塑料厂一名劳务工在定量荧光录井技术推广初期表现出极大热情，分公司在安排其专门学习培训后，让他在各小队之间巡回帮助指导做定量荧光录井的普及推广工作，使分公司这项新技术的推广迅速展开。分公司在培养技术人才上一不看学历、二不看资历，而是看潜力。技校毕业生在技术员岗位上工作的不在少数，在地质监督岗位上工作的也不乏其例。这些员工在岗位上实现自我发展的同时，也为企业创造了更多的经济效益和社会效益。

三、着力培养企业精神，激励员工把自我融于企业的发展之中

      一个充满希望的民族需要一种凝聚力量，一个企业也需要有统帅全局的企业精神，这就是在工作中要高标准、严要求、讲实效、树正气的治企方针。着力培育员工自我加压、顽强拼博的奋斗精神，团结协作、不懈追求的团队精神，不屈不挠、永不言败的进取精神。我们倡导这种“与时俱进，追求卓越”的企业精神，使员工确立“人企合一”的主人翁思想，激励员工把自身的发展融于企业的发展之中，想企业事，尽主人责。在企业的发展中成就自我，追求人生价值的最大化。企业精神在这些员工身上得以充分体现。通过典型的宣传，使员工学有方向、赶有目标，极大地激发了员工的工作热情和生产积极性，在去年10月份至今年5月份长达半年多的生产高峰期克服重重困难，取得了录井生产的主动权，很好地完成了生产任务。

四、营造昂扬向上的企业氛围，促进企业文化的发展与繁荣

      江泽民同志在十六大报告中指出：“在当代中国发展先进文化，就是发展面向现代化、面向世界、面向未来的、民族的科学的大众文化，以不断丰富人们的精神世界，增强人们的精神力量。”几年来我们分公司扎扎实实地开展企业精神文明建设，努力营造昂扬向上的企业氛围，促进企业文化的发展与繁荣。一是发挥党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用，把思想政治工作融入生产经营的全过程。领导设身处地为员工着想，关心员工的个人生活，家庭生活，有针对性地做好一人一事的思想工作，切实地为他们解决生活中遇到的困难。使每一位员工都能愉快地在岗位上工作。二是建立员工诚信档案，培养诚实守信精神。员工对企业的贡献，企业给予认可，并通过诚信档案予以记载和积累，贡献越大，诚信度积累越高。员工对企业的负贡献则降低其诚信积累高度。诚信档案这一创新思维、创新管理方法，使“人本管理”上了一个新台阶，在调动员工工作积极性，增强员工自我约束力，增强责任感、荣誉感和竞争意识上有了新的突破，效果也很明显。三是营造文明健康的生活环境。分公司多方筹集资金建立了“三分钱图书社”，建立了乒乓球室、台球室、健身房。每年利用生产淡季开展丰富多彩的文体娱乐活动，丰富员工生活、陶冶员工情操，极大地满足员工日益增长的文化需求。把“以人为本”的管理观念进一步渗透到企业的各项工作中去，着力营造和谐、团结友善的生活环境。这一系列的措施，凝聚了“人气”，鼓舞了“士气”，形成了一支敢为人先勇创一流的，生机勃勃昂扬向上的高素质员工队伍。

     实践证明：没有文化的企业是没有灵魂和缺乏竞争力的企业，这样的企业前进没有方向，发展缺乏动力，在市场竞争中必然失败。而“与时俱进，追求卓越”是顺应时代的发展，不断否定自我，完善自我，超越自我的动态管理过程，其核心在创新，关键在发展。

     只要我们把企业文化建设的重点放在努力建设高素质的员工队伍上，并紧密联系实际，不断发展创新，我们在各项工作中一定能够创造骄人的业绩，实现跨越式发展。